自1986年起，集成产品研究开发（IPD）和周期优化法已被证实能有效缩短各种类型的产品的上市周期，特别是在那些需要跨学科合作开发和生产的项目中显得很重要。在当今激烈的市场之间的竞争中，要想在产品上市时间上占据优势，就必须在数字化平台上实施IPD，将数字化技术深度整合到企业的业务运作、战略规划和工作流程中。仅依赖电子表格的IPD模式已不足以满足当前市场的竞争需求。
在处理大型集成产品研究开发（IPD）项目时，我们一般会采用主项目与子项目的方法来将项目细化，使其更易于管理。这种方法能带来更好的项目成果，例如：
● 跟踪：项目细分使得跟踪各个里程碑变得更简单，同时也便于及时有效地发现并解决问题。
● 进度快照：主项目能够适用于创建进度快照，以便回顾一段时间内的工作进展。
一个完全数字化的平台一定要能支持主项目和多个子项目的一起进行，每个子项目都应有其独立的时间表、预算和质量管理，但同时受到主项目的统筹控制。这样的平台能保证项目的高效协调和顺利执行。
在新产品开发过程中，尽早识别问题并减少设计变更很重要。一个完全数字化的平台一定要能在活动和项目成果中支持“四眼原则”或“制造者/检查者”机制。如果在项目初期未能察觉缺陷，修复成本可能会激增至原来的10倍甚至更多。
“四眼原则”是一种广泛采用的控制机制，它要求任何涉及重大风险的个人活动都一定要经过第二位独立且有能力的人员的审查和复核。一个完全数字化的平台应该允许负责人提交成果，并由第二位独立且有能力的人员进行审核检查和批准。
集成产品研究开发（IPD）通常涉及多学科合作，需要集结具有不一样专业技能的人才。传统的基于资源可用性和职位的资源分配工具并不适用于IPD项目。一些IPD项目可能还需要聘请咨询公司的专家或将部分工作外包给合作伙伴，因此，能够跟踪合作伙伴资源的技能和可用性也很重要。
基于项目的采购是指为特定项目或子项目购买商品和服务的过程。这种方法适用于多种项目类型，包括标准项目、一次性特殊项目、定制项目和分包项目。作为IPD项目管理的关键组成部分，基于项目的采购能保证项目在预算内按时完成所需任务。一个全数字化的平台需要支持以下核心采购活动：
在集成产品研究开发（IPD）中，对项目和子项目级别的预算和成本来管理至关重要，这关系到项目的最终成败。准确的预算使得团队能够有效规划资源获取、活动安排和小组成员的部署。全数字化平台可以依据合同、交付/验收信息和发票实时汇总已发生但尚未支付的成本，最大限度减少超支的风险。
由于集成产品研究开发（IPD）涉及跨学科开发和生产，因此使用一个能够支持主项目和子项目管理、早期风险干预、基于技能的资源分配、基于项目的采购以及实时预算与成本管理的完全数字化平台很重要。这样的平台能保证项目的高效执行和成功完成。