岁序常易，华章日新。回忆2024年，神木恒稳公司活跃饯别“四种运营理念”，聚集打造“三支铁军”，在推动项目建造中攻坚克难、锐意进取，于岁末成功完成带料试运转、单机调试作业有序推动，交出了一份亮眼年终答卷。
加强顶层规划，继续完善安全办理制度系统，全年新增、修订11项，完善安全议事决议计划系统，压紧压实全员岗位安全职责。聚集作业现场薄弱环节、要点区域、要害设备，盯紧高危作业、特种作业、冬天施工、值勤值守等要点部位，实施“周联检+日巡检”危险排查机制，动态“清零”危险。展开安全危险辨识，悬挂危险奉告卡48份，制造岗位危险奉告卡25份，及时来更新并完善危险管控办法及危险源清单，合理评价及猜测危险要素，及时排查并有用消除潜在危险。
以增强全员安全意识提高为根底，展开针对新进员工、外协出场人员、参建单位的三级安全教育；常态化展开安全训练、警示教育学习，活跃安排消防、旱季三防、高处掉落等应急演练及AED自救技术训练，进步应急办理及处置才能。经过专题宣讲、“安全出产我们谈”、宣扬展板、作业群实时通报极点气候等行动营建杰出安全气氛。
紧盯方针意向，争夺各类政府扶持资金，取得国家展开变革委污染管理和节能减碳专项资金5000万元以上。秉承“省钱便是挣钱”理念，采纳工艺包拆分投标、商务谈判、物贸阳光收购渠道线上询比价等方法，累计节省收购资金3000余万元；精细化操控设备物资收购、工程建造等范畴概算，累计节省资金1000余万元。
坚持用“营销”思想抓“出产”，同步展开镁渣固废代替水泥熟料研讨、产品应用试点工程，根据市场需求造访商砼公司，上门展开混凝土试配试验，继续增强客户信赖度；以丝博会、当地市政府项目调研活动、高质量项目推介会为要害推行产品，提高品牌影响力。
坚持“党管干部”准则，建立重实干、重实绩、重担任的明显用人导向，以岗位竞聘优化干部结构，环绕企业未来的展开难点堵点展开调研，在破题解题调研中实在助推企业未来的展开。将提高员工美好指数作为公司展开重要方针和职责，安身丰厚员工精神日子，展开元宵节、冬至兴趣等活动，以提高员工日子质量为要点，展开办公楼除甲醛、装备日子用品等，用心用情提高员工美好感。
新征途呼喊新担任，新任务引发新作为。2025年是神木恒稳公司投产运转的要害之年，该公司将坚定信心、奋楫抢先，以啃硬骨头、涉险滩的决计，续写企业高水平展开簇新华章。（吕梦璠）